本文摘要：时隔疫情防控期间提前备货的终端争相关门歇业、等候重复使用账款的经销商延后终端补货之后，酒业渐渐开始呈现新的模式、新的现象，比如“云酒局”“直播教学”“企业云店”等层出不穷。

时隔疫情防控期间提前备货的终端争相关门歇业、等候重复使用账款的经销商延后终端补货之后，酒业渐渐开始呈现新的模式、新的现象，比如“云酒局”“直播教学”“企业云店”等层出不穷。面临线下消费场景的消失，酒企们争相调整策略，以倒逼创意、抢跑新的赛季。疫情防控之下，酒企重构了“人、货、场”消费场景，创意地通过研发75度酒新产品，发动“云酒局”“直播”等线上营销活动，并且盘活线下资源的组织“社区淘宝”“云店”“宴席购票”等市场需求，并且强化必要面临消费者的对话，全力市府。

疫情期间，每年一度的泸州老窖国窖1573封藏大典，首次通过线上直播的方式展开，赚足了眼球。此外，衡水老白干、国台酒业等也通过线上的形式开会了经销商大会。而微酒获取平台，环绕疫情为行业探索应付之策和未来发展之路，举办了一场直播，直播场次屡屡多达6万甚至10万人次。

相比其他行业的直播，酒企直播以其仪式感觉，沦为了线上一道更有眼球的风景。社区淘宝的不道德，将在随后一段时间里，沦为一种长年铺设的新渠道。龙头酒企争相表态：2020年目标降 当前在疫情防控期间被按下“停止键”的酒企们，早已开始有序地进行停工复产工作。这段时间内，白酒企业特别是在是龙头酒企也争相宣告“2020年任务恒定”，压力之下也要全力已完成既定目标。

在表态2020年目标之后，白酒企业还争相公布“救市方针”。比如，茅台特别强调年前制订的3.46万吨酒，将如期投入，加班加点抢走生产；五粮液品牌事业部印发通报，强化计划配额优化，减缓市场费用核报等；郎酒集团采行“一商一策”政策，和商家一起分析市场，制订策略，灵活性应付市场变化。

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