本文摘要：偶像，百度百科里说明为一种为人所崇拜、奉祀的雕塑品，比喻人心目中具备某种谜样力量的象征物。

偶像，百度百科里说明为一种为人所崇拜、奉祀的雕塑品，比喻人心目中具备某种谜样力量的象征物。马云之于阿里，刘强东之于京东，毫无疑问都是超级偶像式的领袖人物。阿里与京东的关系，往往被戏称为猫与狗（天猫、京东的logo分别是猫和狗）。

一对不折不扣的冤家，它们之间的仇恨却或许与生俱来。或许，他们并不讨厌被扯上关系，但事实却已再次发生。

距离刘强东性侵扰丑闻事件一周，9月7日晚关于马云将要卸任的报导扑面而来，不过阿里方面态度暧昧，既没坚称，也没否认。随后9月8日，阿里旗下南华早报称之为，马云将于9月10日54岁生日那天对外宣告承传计划，并不是媒体报道的退任或是卸任。教师马云与卸任传闻9月10日，是教师节。

专门从事教育名门的马云，对这个节日具有最初的情结。1999年9月10日，也是马云生命中最重要的日子，那一天他在杭州创办了阿里巴巴。从一名教师到创办阿里巴巴，成就一个可观的商业帝国，坐拥399亿美元身家的中国首富，马云俨然是全民偶像。极具个性的相貌、一波三折的人生、巅峰的事业、演说家的唆使性，马云身上的每一个元素都能让粉丝们血脉凝结。

我转入商界几乎是误打误撞，本来就想要玩游戏两年，没想到一搞搞了20年。马云回应，那段教师经历，让他在整个阿里巴巴发展过程中受益匪浅。马云近期在拒绝接受专访时回应，他的卸任不是一个时代的完结，而是一个时代的开始。

未来他将花费更好的时间和财力专心于教育。关于教育，马云是严肃的。他在2014年正式成立自己的基金会，专心教育，此后每一年都深度参予乡村教师的反对专案，并在杭州创建云谷学校尝试新一代教育方式。

此外他还正式成立湖畔大学，大大为新晋的创业精英传授自己的商业哲学。值得一提的是，他的微博名为乡村教师代言人马云。

按照马云的设想，自己最后还是不会返回当老师这一行，做到老师最得心应手。关于卸任，早在2013年黄龙体育中心举办的淘宝10周年庆典上，马云月从阿里CEO之位请辞，仍然参予明确事务，将CEO交棒给陆兆禧并举办交接仪式，随后又由张勇接替。在马云辞去阿里CEO的这几年，期间其卸任的传言仍然没折断过。

在去年湖畔大学的开学典礼上，针对自己卸任的传闻，马云就回应，自己早已决定好了公司接班人制度，如果现在自己离开了阿里巴巴，公司会经常出现过于大问题，但现在还没卸任的明确时间表。企业与承传作为企业的灵魂人物，牵一发而动全身。市场爆出马云卸任的消息，阿里巴巴股价很快做出对此，据报导称之为，当日盘后暴跌2.32%。只不过，在刘强东因性侵扰丑闻事件造成京东股价下跌后，就有评论指出，中国的企业虽然发展公里／小时，但太过分倚赖创始人，一旦创始人变故，企业无可避免不会受到牵连。

或许，担忧某种程度在美国上市的阿里巴巴受到牵连，马云自由选择在刘强东事件后做出企业承传计划，想要向资本市场证实中国企业的核心实力并不仅靠个人魅力。事实上，在许多科技公司的结构原作中，创始人都可以牢牢地掌控公司。在Facebook扎克伯格享有多数投票权，而他的股权比例仅有为14%。某种程度地，在京东刘强东享有79.5%的投票权，而他持有人的流通股比例为15.5%。

阿里并不过于像科技公司，从阿里的体制架构来看，创建人才梯队和承传机制，森严阿里式企业承传早就沦为行业样本。从2003年开始对每一个岗位展开了接班人培训计划；阿里巴巴把文化，价值观以及团队合作，划入到对每个员工的业绩考核之中；2009年在阿里巴巴正式成立十周年之际，为保证对未来阿里文化的承传，集团月启动合伙人制度建设。

阿里巴巴从2003年其开始接班人培训计划到2013年马云离任CEO，培育继任者用了宽约十年时间，而随后堪称将CEO的更迭在内部构成为制度。此外，人才盘点的制度能有效地为公司获取下一个阶段顺利基础与的组织确保，也确保了阿里先前的人才梯队。

据早前数据，在阿里巴巴管理层中， 80后占到管理群体总数的52%，70后占到45%。在阿里巴巴，合伙人制度是最低权力中枢，可以保证没马云也能对公司战略展开根本性决策。

阿里巴巴在2018年近期公告的年报中，概述了到2019年要已完成对VIE架构展开调整完备，调整的核心内容为增加马云和谢世煌的个人控制力，交由阿里巴巴合伙人和高管们集体掌控，目的是为回避关键人风险。这些，或许都是马云为卸任写的这段话。

电商转型时代聪慧的人只要能掌控自己，之后什么都会丧失。尼采如是说。54岁的马云与45岁刘强东，阿里系统的承传机制与京东独特的个人色彩，企业文化由创始人的基因所要求。

有人说道，马云的商业运作手段就像个精神领袖的所起的起到一样，哪怕统帅千军万马，也能应付自如。而刘强东更加看起来冲锋陷阵的将军。一个事实是，创始人无法带着企业总有一天跑下去，因为创始人不会杨家去，企业要基业长青，就必须创始人提早筹谋，用充足宽的时间，将创意、可持续发展、演化和变革能力变成的组织能力。

无论是京东还是阿里，都遇上电商最差的时代，但却于是以南北有所不同的方向。商务部数据表明，今年上半年，全国商品零售额总计16.1万亿元人民币，同比快速增长9.3%。

其中快速增长最慢的是商品的网上销售额。今年1- 6月，全国实物商品网上零售额同比快速增长29.8%，超过4.08万亿元。较上年同期减缓1.2个百分点。

电商销售额占到社会消费品零售总额的比重从去年的13.8%下降到17.4%。根据国家邮政局的统计数字，今年上半年全国租车包覆总量早已多达2015年全年的业务量。

但是，当市场规模超过充足大的时候，快速增长的速度开始减慢。据艾瑞咨询数据表明，中国网络购物市场交易规模增长速度正在急速上升，到2017年，网购规模的增长速度将跌到至25.4%，2018年堪称只有20.4%。

当各大互联网企业遭遇流量瓶颈，使尽浑身解数也无法再行游说大量追加用户时，从线上南北线下，新零售沦为一种新的自由选择。早在2016年就明确提出新零售的马云，或许夺得了先机。

而京东电商转型大战中展现出疲态。据理解，去年就有分析明确提出：京东追上天猫或已沦为痴人说梦。近期发布的财报数据上，阿里净利润87亿元，京东亏损22亿元，对比反感。

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