本文摘要：我是疗心君。

我是疗心君。有人说道：“累死你的不是工作，是人际关系。

”我们这些普通职员尚且如此，要处置更加多简单人际关系的高层们就让吗？他们知道如同我们想象中那么精彩，吹吹空调，喝吃饭，聊聊天就能拿高薪吗？我看不一定。一次在咖啡厅，旁边两个女孩在聊天。一个女孩在向另一个女孩责怪工作，听来听去，主要有两个内容。1、工作再忙再累我都不怕，但是，我受不了同事之间那么多事，总是争来争去，斗来斗去。

怎么会只想工作、简简单单的很差吗？这样好累。2、当领导就是好，什么都不必腊，还拿低工资。

每天就跟这个聊聊天，跟那个聊聊天，我们腊好活儿，他拿去跟老板汇报一下……女孩的责怪内容都归属于：工作中的关系。只不过，我们责怪工作，很少是在责怪工作内容本身，多半都是在责怪工作中的各种关系。

比如：跟小明做事就是累官，但凡是求到他了，每次说出都阴阳怪气的；每次去找各部门缴资料，就小张最快，催好多次；那天召开，我托了一个项目方案，样子把小美的方案给比下去了，她都不高兴了，我当时没有想要这么多啊，她要不要这么脆弱？只要跟小王合作，他都懒散，好多工作最后都是我来做到；小李凭什么比我升至得慢？小郭工作做到得这么劣，就靠拍电影领导马屁，也自生？当领导就是好，什么都不做到，就四处跟人聊聊天，搞搞人际关系，工资还这么低……这些看上去，是不是都似曾相识？我们实在这些都是“跟工作牵涉到”的鸡毛蒜皮。让人不得已的是，就是这些“跟工作牵涉到”的鸡毛蒜皮，往往比工作，更加占有我们的心力。于是，我们心有愤，实在不有一点。

然而，事实是：这些，并不是知道“跟工作牵涉到”，恰恰相反，这些本身，就是工作的一部分。需要处置好工作中的人际关系，本身就是工作的最重要一部分。

因为，我们无时无刻不生活在各种“关系”里。我们本身就归属于各种的组织：社会是一个大的组织；社会下面，还有家族；家族下面，还有一个一个的小家庭；我们重新加入一个公司，公司也是一个的组织；公司里有部门，部门又是一个的组织；你重新加入一个兴趣社团，社团也是一个的组织；你跟哪个同事关系好，你俩也是一个小的组织。只要我们身处的组织中，我们就必定面临“关系”。

在公司这样的的组织里，我们每个人在自己的工作岗位上各司其职，必定必须和别人协作，就必须面临和领导、同事的“关系”。所以，这些看上去和工作内容本身“牵涉到”的人际关系，本身就是你的工作内容。

协商很差，不仅影响你的工作状态，影响你的工作成果，还影响你的心情。你处置关系的能力，本身就是你工作能力的一部分，也要求了你职业生涯的发展路径。有所不同的岗位，有所不同的职位，对你处置关系的能力，是有有所不同的拒绝的。

比如：如果你处置关系能力较为很弱，公司不会建议你回头专业序列；如果你处置关系能力较为强劲，不会培育你回头管理序列。这样的决定，更加合适你，也更加合乎公司人尽其用的原则。我们往往忽视处置“关系”的能力。

传统上，我们所说的“能力强劲”，一般所指的是“专业能力强劲”。那么，像这种常规的责怪：我（专业）能力比小明强劲，为什么他升得比我慢？你就有答案了：首先，我们对能力定义的口径和标准是不完全一致的；其次，“专业能力”强劲，不一定会做到管理层，你更加合适回头专业序列。因为，你的能力模型，不合适做到管理。寻找合适自己的很最重要。

为什么这么多人想做到管理层？我们看见的管理层或许是这样的：不挣钱，搞搞人际关系，聊聊天，一动动嘴，指挥官下面的人埋头苦干，自己就能拿低工资。下面的人实在自己好盈，讨厌做到老板好精彩。知道是这样的吗？管理层=不挣钱+低工资？当然不是。

管理层之所以能拿低工资，因为，这个“活儿”知道并很差腊，也不是谁都能干。“管理”这个活儿，有一点低工资。我的一位长年咨询的来访者，2019年下半年接下了上市公司高层的职位。

春节前后的跳槽季，他先后收到了6个高层职位的邀请电话，都是副总或者总监级别，但是，全部被他毫不犹豫地拒了。他再一道出了自己，不合适做到管理。正是因为他曾多次早已坐下了那个方位，亲身经历后，才确认，自己不合适做到管理。

为什么不合适？症结就是“关系”问题。他没能力搞定在他这个职位必需要面临的各种“关系”：跨部门关系、上司关系、辖下关系。

如果说，工作本身，就预见要和各种人再次发生“关系”，那么，做到“管理”，就意味著，在处置“关系”这件事上，下降到了一个比重相当大的层次。因为自己并不具备“处置各类关系”背后必须的能力，所以，他之前的管理工作，虽然做到得很好，但是，是以壮烈牺牲自己为代价的，做到得很伤痛。当他看见“自己再一熬到了梦寐以求的管理层，工作却如此伤痛”的根源之后，他不仅退出了自己十年来仍然执着的“低职位”，而且，冷静拒绝接受了所有公司抛来的橄榄枝，开始新的规划自己的职业生涯。

有人不会说道，小题大做了吧。意味着是“人际关系”而已，至于吗？让我们来想到，“人际关系”的背后，究竟意味著什么？“人际关系”的背后所隐蔽的，究竟还有哪些心理要素？处置很差“人际关系”，只是因为我们耿直、诚恳、非常简单吗？能处置好“人际关系”的人，都是伪善、生硬的“坏人”吗？处置关系的能力，是一种高阶的能力。人的心理茁壮，有三个层次：与自我的关系，与他人的关系，与世界的关系。

这三个层次，从本质上来说，是连贯的。也就是说，再行要发展与自我的关系，再行发展与他人的关系，最后是与世界的关系。与自我的关系发展很差，与他人的关系就不得而知创建；与单个个体的人际关系创建得很好，才能和世界再次发生关系。我们与自己的关系，是以母婴关系为雏形，开始构成的。

当我们还没自我意识的时候，我们从母亲那里获得了爱和对此，久而久之，自我开始构成，并且开始有了自尊心和自我价值感觉，从而，奠下了我们与自己的关系。我们与自己的关系，是一切的基础，同时，又不会感应到外界，辅助我们构成与他人的“人际关系”。能把“人际关系”处置得宜的前提是，你早已可以处置“与自我的关系”。反过来，处置很差“与自我的关系”的人，解释我们的基础并不夯实，我们是无法长成处置简单人际关系的能力的。

我们中的很多人，就是逗留在“自我”关系创建的过程中，在没已完成这个阶段的时候，我们没办法展现“高情商”，来你好“人际关系”。所以，“人际关系”并不只是这个人很“聪明”、“很贼”、“很滑头”，背后是有心理方面的动因和基础的，这是一种高阶的能力，并不是谁都可以。返回咱们开篇的那个问题：我们看上去，所谓的“老板们样子什么都不腊，只是四处做关系，就能轻轻松松拿低工资”，只不过，处置“关系”的背后，本身就是一种高阶的能力，并且，并不更容易。我们在大学毕业的时候，很更容易立功一个志向：五年做到管理，十年做到高层。

然后，就跟自己较着好大的劲儿。只不过，职业的路径很长，知道不是每个人，都合适做到高层。

合适自己，才是最重要的。做到普通人，也可以很快乐。

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