餐饮人注意了：从好吃到好玩，餐饮的底色已经大变脸：10元小投资平台
本文摘要：近年来，从资本市场、互联网、媒体、设计等行业跨界回到餐饮行业的“抢劫”者，没厨界老手做到的菜香，却一夜爆红，一年半载就班车数百家店面，甚至更有数以亿计的资本助阵。 近年来，从资本市场、互联网、媒体、设计等行业跨界回到餐饮行业的“抢劫”者，没厨界老手做到的菜香，却一夜爆红，一年半载就班车数百家店面，甚至更有数以亿计的资本助阵。 忽略，许多厨界老手，凭着认认真真把菜做到爱吃，班车了味道鲜美的老馆子、 ，多年希望却不能坚守一两家店面。 做到餐饮，味道不最重要居然对啦？ 做到餐饮，味道爱吃 最重要，是多年的老理儿。做到餐饮，味道不最重要，早已被跨界者给证明了。为什么？ “味道”不可信，口欲经常喜新厌旧 味道经常能想起回想。 小时候，我母亲做到的粉条蒸肉（豫北地方小吃）很爱吃，现在返回想那五花肉配上粉条的味道，依然不禁鼻腔口水。 为了保持家中生计，母亲在小镇 繁盛街上进了一个粉蒸肉小店。 她没做到过任何营销宣传，后来我回答她为什么就会学学别人做到点动静吃饭招呼客人，她说道她心里坚信：爱吃就能更有到顾客。 “这家的粉条蒸肉爱吃！”母亲听到客人们的评价非常高兴，因为这不仅是对她手艺的称赞，也意味著我的学费有了确保。 然而，母亲的店承托我上完高中就关门了。 因为街面改建，我们缴纳不起更高的租金。 当我再度分析餐饮经营之道时找到，记忆中的传统餐饮，仍然靠“味道”来渐渐传播：这家餐馆做到什么菜爱吃，顾客一传十、十传百，同城的人就冲着“味道”来，无论是过去的口口相传，还是如今的微博、朋友圈的社交推展，顾客因为“味道”而感觉和忘记了这家餐馆。 时至今日，大部分人在了解中不会重复增强一个观念：做到餐饮，味道 最重要。 饭爱吃，方位好，客人大自然就多，顺利的餐饮都是占到了这俩条件。像顺利餐企西贝都明确提出“爱吃战略”、巴奴明确提出“产品主义”，连餐饮大咖们都这样做到了，怎么会还有错吗？ 然而，我的胃口和舌尖却告诉他我，“味道”不可信。 今日的我很久吃不出小时候粉条蒸肉的味道，反而实在冰羊肉爱吃，小龙虾也爱吃，世界上爱吃的东西过于多了，所谓潮流饮食，口欲经常喜新厌旧。 我慢慢解读，味道爱吃的老馆子、 ，都是“记忆中爱吃”，也弄懂了为什么它们多年来仍旧是一家老店，却无法发展出有连锁店、加盟店。有些杨家馆子甚至无人流连而消失了。 了解思维，我对餐饮“味道”有了两方面的理性认识： 1厨师指出的爱吃、老板指出的爱吃，都不是确实的爱吃，只有食客指出的爱吃才有市场。 2味道是一种心智上的尊重，爱吃就是习惯那个味儿，心智和习惯都会转变，爱吃仍然在变。 因此来说，“开店做到餐饮，味道 最重要”这种观念也对也不对，主要看这句话在什么时间段释放出。 若是在客人到店之前，说道这句话就站不住脚；若是来尝过之后，这句话就出了至理的名言。 食客嘴背着，你要不会“耸”。 男女 印象，颜值才是耸妹（汉）的秘籍。餐厅的特色就像颜值，能“耸”到顾客进去“体验一次”、“尝试一下”，顾客特地尝一尝，知道爱吃才不会自由选择不吃第二次、第三次…… 非常简单来说，就是靠特色带给客人，靠味道觅客人。再行依赖特色更有消费者进店，下一步才是靠味道觅客户。 至于着名餐企西贝，竞争力来自于西北菜地道的食材，“爱吃战略”是为了提高“好食材”的理解明确提出来的；巴奴的“产品主义”，那是基于对海底捞的竞争明确提出来的。 看起来说道的是味道，这其中的另一面不一定人人告诉。 多元消费市场需求，爱吃的重要性被溶解 味道既融合了口味、情感、记忆，也融合了体验。 顾客的嘴背着，顾客的心更加多变。今天的餐饮主流消费群体正在较慢迁移，符合吃的人越来越少，多元消费市场需求在愈演愈烈。 比如，以85后、90后、甚至00后为代表的年长客群，其市场需求更好是社交必须、场景体验、调性给定。味道爱吃的重要性又被溶解了。 调查结果，一家慢时尚餐饮更有来的顾客用餐心理是这样的： 1不吃这顿饭是一件令人憧憬的事情 2我讨厌，并想要和你共享 3环境合乎我的格调、品味、审美 4一段美好时光，一种分享式的社交 5友好的服务 6特别强调情怀、彼此认同、侧重细节 “很久以前”串店的主流消费者都是小年轻人，就由其定位的夜店风和各种玩法要求的，消费者来这里就是要嗨，心痛地撸串饮酒，大胆的约会社交，放纵的嬉戏聊天，“很久以前”给消费者获取了一种“精神”尊重：我就是一个又“直言”又“酷”的人。 水货餐厅买的是平价海鲜，整个餐厅的翻新风格是海洋夜店风格，内部十分明亮，餐桌上有光源，店内海洋元素很多，在店内的感觉很像置身于海盗船上。 播出着节奏迅速的歌，变得十分喧闹，还有演出节目。就是这样的风格，很快风行几大城市，更有大量年轻人排队尝鲜、放朋友圈夸耀。 面临多元消费市场需求，餐饮老板要怎么做？ 那些确实把小生意做到大的老板，是懂跨界融合的，原本有什么样的基因，就采行什么样的融合创意。有的老板融合了书香与菜香，有的融合茶香与菜香，餐馆转化成一个沙龙交流和谈事会客的空间。 快音乐，静环境，快茶快餐，去过“瓦库”后，我恍然大悟，原本这里买的是空间。 融合餐馆在街头渐成一种趋势，制成品牌的大有人在。这些餐馆里各种新的盈利渠道的收益占到比早已逐步打破传统的饭菜收益，沦为主要盈利方式。 “残暴人”侵略餐饮，难于不吃竟然赚 一个餐馆只能靠店内和仓储就能构成新兴品牌？许多餐饮人显然没想到，自己不会被一个没什么餐饮经验的互联网人给压制了。 原本的中小餐饮主要靠到店的顾客来消费，但有了店内平台，中小餐饮的仓储半径不断扩大很多，大大顺应和符合了加班费族、懒人、宅人的市场需求，只要食物难于不吃，店内拼的是物流和速度，再度巩固了味道的重要性。 黄太吉，之所以称作互联网餐饮，是因为他们逃跑煎饼小品类做到店内。 据传，未来他们获取的店内，都将在中央厨房已完成 后的加工，通过工厂店变为一个分享型的牵头生产。在黄太吉的计划中，未来将以外卖为核心，其总收入的70%将来自店内。 “这是一个毁坏你，却与你牵涉到的时代；这是一个跨界抢劫你，你却无力反攻的时代；这是一个不是输掉比你强劲，而是你显然连输掉是谁都不告诉的时代！”马云这段经典语录，于是以可形容互联网悄无声息杀进餐饮带给的政治宣传和变化。 有的餐饮企业索性把“中央厨房”制成无堂食的店内，为执着效率而标准化、工厂化，食物的味道也同质化了。 还有像雕爷牛腩这样一些品牌，火热的原因是因为“网感”好，跟爱吃一点关系没。不管它能火多久，但它们夺得公众关注度的能力令人刮目相看。 这些互联网人跑过来腊餐饮，看上去跨界了，实质上玩儿的还是他们 擅长于的：很好地把互联网的优势和餐饮链接到一起，再行通过资本把餐饮变为一个流量的入口，已完成资源的转化成。明确怎么做产品，反而转交了更加专业的餐饮人。 等在门口的“残暴人”还有那些连锁便利店，像店内一样便利又比店内极具优势。 在上海，全家、7-Eleven、罗森这些外资便利店逃跑优势贩卖鲜食、快餐。消费便捷、价格亲民、动态改版、口感也不俗，便利店看起来就是个隐形的快餐店，这个可怕的未来刺客是不是也让做到餐馆的深感惊恐呢？。
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